生产部部长

岗位职责：
1、负责工厂整体生产管理制度的制定，监督，执行，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
2、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排，强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本，根据生产订单任务合理安排生产作业，对各机台生产品质、生产效率进行评估；
3、处理生产突发事件，负责解决流入下道工序的产品质量事故，提供技术指导，负责生产车间生产工艺技术革新，工艺流程的合理性评估即提出修改建议，对生产数据进行分析并制定有效改善方案，追踪结果
4、负责生产车间的现场管理，包括产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等；负责对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。控制生产成本，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺
5、负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改；及时完成公司领导交办的其他工作任务
6、负责生产队伍建设，对部门人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平，营造积极的工作氛围。根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。
7、确保车间产品的质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各项经济指标和技术指标；配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本。
8、主导监督车间员工对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。员工思想引导与培训.指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；做好班组员工思想意识的与引导工作；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的确保车间人员稳定，贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；合理安排班组生产工作，保质保量的完成部门下达的各项生产、质量任务
9、生产协调与沟通负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行
10、安全文明生产管理，严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作
11、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策
12、生产车间管理人员确保生产活动的顺利进行，同时注重质量、安全和效率的提升，以实现企业的整体发展目标